激光雷達(dá)Velodyne“淡出”中國市場,性價比不敵中國
作者: 嶺緯科技發(fā)表時間:2021-11-01 09:18:45
Velodyne,激光雷達(dá)的鼻祖 Velodyne決定裁撤中國辦事處的20多名員工,僅在中國保留幾名主要客戶售后人員渠道,并從產(chǎn)品直銷模式轉(zhuǎn)向代理模式。
為什么 Velodyne會出現(xiàn)這樣的情況呢?從從前的行業(yè)老大到現(xiàn)在的暗淡,今年10月底獲得5000萬美元融資的 Velodyne,為什么會這樣呢?
內(nèi)部因素
Velodyne成立于2007年,它的創(chuàng)立者 DavidHall基于激光雷達(dá)創(chuàng)造了“三維點(diǎn)云”系統(tǒng),它可以利用一個單一和固定的視野來發(fā)現(xiàn)障礙。Velodyne正是通過這種技術(shù),它能夠成為自動駕駛汽車的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并且在相當(dāng)長一段時間內(nèi)幾乎壟斷了整個激光雷達(dá)市場。
法國圣戈班集團(tuán)中國區(qū)創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人胡勇對《科創(chuàng)板日報》記者說, Velodyne的這一舉動實際上是一種“必然”,它的退出早已是預(yù)料之中。
對于“心態(tài)問題”,胡勇表示,當(dāng)國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司在“生死線”上掙扎掙扎,在研發(fā)上不斷投入、創(chuàng)新,這家曾經(jīng)占據(jù)市場份額的公司在中國的時候,就表示,這個曾經(jīng)占據(jù)市場份額的公司在中國的時候,就是在“生死線”上掙扎掙扎,在研發(fā)上創(chuàng)新,這家曾經(jīng)占據(jù)市場份額的公司。
伴隨著雙創(chuàng)潮的興起,加上“自動駕駛”的概念在國內(nèi)被炒得火熱,將激光雷達(dá)應(yīng)用于自動駕駛領(lǐng)域引起了不少關(guān)注。
另外,激光雷達(dá)技術(shù)雖然有門檻,但相對于芯片等技術(shù)而言,具有可突破性,因此吸引了一大批團(tuán)隊的加入,在其中就產(chǎn)生了禾賽科技、速騰聚創(chuàng)、 innovusion等初創(chuàng)公司。
胡勇對《科創(chuàng)板日報》記者表示,盡管目前的敏感環(huán)境是其“淡出”的因素之一,但 Velodyne在很大程度上落后于產(chǎn)品的“性價比”。與之相比,國外的制造企業(yè)總體成本較高,人力、研發(fā)、運(yùn)輸?shù)瘸杀径疾痪哂袃?yōu)勢。
在產(chǎn)品質(zhì)量差別不大的情況下,隨著國內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)的不斷改進(jìn),消費(fèi)者將傾向于選擇價格較低的產(chǎn)品。
Velodyne在早些時候一家獨(dú)大時,并沒有尋求降低成本的方法,而是“高傲地”保持原價,這樣就給了中國企業(yè)“趁現(xiàn)在”。
CapitalBusiness Institute一位不愿透露姓名的分析師稱,除了初創(chuàng)公司,華為、大疆等公司都有研發(fā)和生產(chǎn)計劃, Velodyne面臨著前后“圍堵”的現(xiàn)狀,一旦產(chǎn)品技術(shù)出現(xiàn)問題,就會面臨丟掉市場的風(fēng)險。
另外,與 Velodyne相比,禾賽科技等中國企業(yè)在應(yīng)對中國市場變化方面更加靈活和快速。不管是在技術(shù)、服務(wù)、運(yùn)營層面上都是比較“接地氣”的。
Velodyne公司的內(nèi)部員工說, Velodyne的16線產(chǎn)品受到了速騰公司的嚴(yán)重威脅, Velodyne的產(chǎn)品價格只有前者的一半。而且它的高線數(shù)64線產(chǎn)品,更是被禾賽科技猛烈狙擊。即使是 Velodyne最大的股東百度,也在今年用禾賽40線激光雷達(dá)取代了他自己車上的64線激光雷達(dá)。
失去的不是對手的強(qiáng)大,而是他們自己的戰(zhàn)略部署。
八月份, Velodyne起訴了速騰聚創(chuàng)和禾賽科技。該公司向法庭提交的一份文件顯示,該公司指控兩家公司正在銷售的產(chǎn)品侵犯了其一項 NO.7969558美國專利(高清晰激光雷達(dá)系統(tǒng))的多個方面,該專利已于2011年授予 Velodyne創(chuàng)始人 David Hall。
然而, Velodyne的控訴更像是老牌激光雷達(dá)面對新來者的“來勢洶洶”時,某業(yè)內(nèi)人士對科創(chuàng)板日報記者說。
這位人士向記者解釋說:“因為一旦涉及訴訟,處理時間會較長,創(chuàng)業(yè)公司的注意力就會被分散。
十二月十日,《科創(chuàng)板日報》記者就 Velodyne “淡出”中國市場一事致電禾賽科技市場部負(fù)責(zé)人,對方表示“不便發(fā)表意見”。
外困
一些分析認(rèn)為, Velodyne目前面臨的困境與自動駕駛環(huán)境有著密切的關(guān)系。
2016年初,行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)都提出要大幅度降低激光雷達(dá)的成本,但目前來看還沒有明顯的上升。之前高調(diào)宣傳的固態(tài)或混合固態(tài)激光雷達(dá)也遲遲沒有落地。
胡勇表示,目前,由于自動駕駛行業(yè)整體低迷,行業(yè)情緒進(jìn)一步由需求傳導(dǎo)到供給,使激光雷達(dá)的產(chǎn)量處于低位,不利于形成規(guī)模效應(yīng),使產(chǎn)品成本難以控制。
糕點(diǎn)越來越小,分食者越來越多, Velodyne的退出并非意料。
然而,胡勇認(rèn)為,暫時的低谷并不能說明什么,自動駕駛的前景仍然向好。
雙創(chuàng)期后,“自動駕駛”的概念被追捧過高,投資機(jī)構(gòu)競相投資,該領(lǐng)域的公司呈現(xiàn)“井噴”態(tài)勢。但目前自動駕駛行業(yè)正處于底部階段,行業(yè)大量洗牌,失敗者退出,市場正在逐步回歸理性。
按照 Gartner曲線,一種新的技術(shù)或應(yīng)用,從產(chǎn)生到成熟要經(jīng)過萌芽、過熱、谷底、復(fù)蘇和成熟五個階段,所以目前的困境在某種程度上是正常的。
另外,自動駕駛的鼻祖谷歌 Waymo近日宣布,其自動駕駛出租車業(yè)務(wù)已累計服務(wù)10萬人次,顯示出自動駕駛商業(yè)化落地的可操作性,提振了整個行業(yè)信心。